4 совета для успешного управления строительным проектом

4 совета для успешного управления строительным проектом

Дата: 2019-03-15 |

Характер работы менеджера строительного проекта в значительной степени варьируется самого проекта, и гораздо реже чем от компании к компании. Однако совершенно очевидно, что у данной должности много обязанностей по сравнению с другими.

Ниже приведены несколько советов, которые могут быть очень полезны для проект-менеджера, чтобы обеспечить успешное управление проектом.

Эффективная коммуникация

Коммуникация является очень важным инструментом для успеха практически любого проекта вне зависимости от отрасли. Тем не менее, эффективная коммуникация является одним из наиболее важных элементов успеха строительных проектов в частности.

Проект-менеджер должен убедиться, что существует постоянный и последовательный поток информации не только на местах, но и с заинтересованными сторонами и поставщиком, на каждом этапе его реализации.

Быть вовлеченным

Менеджер как руководитель проекта должен активно участвовать во всех аспектах строительства. Он должен буквально работать вместе со своими работниками, подавая пример. Ему необходимо понимать своих работников, а также знать свою строительной площадкой. Это пригодилось бы в случае кадровой проблемы, которую необходимо решить. Вы должны стать неотъемлемой частью процесса реализации проекта

4 совета для успешного управления строительным проектом

>

Непрерывное планирование

Реализация проекта строительства может иногда вызывать удивление, потому что все может идти не так, как планировалось изначально. Вы как проект-менеджер, скорее всего, столкнетесь с ситуациями, которые могут заставить вас внести изменения в первоначальный план работы. Поэтому необходимо быть очень гибким и уметь подстраиваться под изменяющиеся условия проекта.

На самом деле вам может потребоваться доработать, пересмотреть и продолжить разработку новых планов в процессе реализации проекта, чтобы обеспечить его успешность. Имейте в виду, что даже малейшие изменения могут оказать существенное влияние на общий результат работ.

Управляйте своими ожиданиями

Слишком много проектов обречены на провал с самого начала из-за нереальных ожиданий. Установление невозможных сроков и назначение слишком большого количества работы вашим коллегам, несомненно, приведет к неряшливой работе и часто пропущенным срокам, что, в свою очередь, приведет к тому, что ваш проект будет отклонен от курса, что потребует исправления, расширения сроков, подрыва доверия заинтересованных сторон и разочарованной команды

Понимание ваших работников поможет вам узнать их сильные и слабые стороны. Это может помочь вам в назначении задач на основе навыков каждого коллеги. Передача задач нужному человеку очень важна, потому что успех зависит от того, насколько хорошо члены команды могут выполнять свои задачи.

Вас также может заинтересовать: